为加快推进AG电投厅智维对马钢检修托管后的深度融合工作， 早日实现并尽快释放出“1+1>2”的协同效应，公司启动总部与马钢检修管理者“融合·共享”挂职锻炼计划。希望通过人员双向交流，深入推进管理对接，强化职能支撑， 提升专业管理能力。
5月8日，公司召开“融合·共享”挂职锻炼启动会，标志着该计划正式进入实施阶段。启动会上，党委组织部对本次总部与马钢检修人员交流的总体策划、人员情况、挂职任职的总体安排进行了介绍。总部规划运营部李金涛同志和马钢检修炼钢维检北部党支部书记黄峰同志作为挂职锻炼代表进行了表态发言。
此次公司总部选派的6位同志，挂职担任马钢检修对应部门副职；马钢检修选派的6位同志，挂职担任总部对应部门副职、团队负责人等。双方在具体专业领域内的工作形成互为A/B角的工作机制，一方面通过互相学习，相互带教，快速提升专业体系能力；另一方面也及时传递信息，加快需求对接和管理标准的统一，切实通过相互融入、互相支撑的有效工作机制，在实战中深入促进整合融合工作。