近日，武汉分公司组织召开2021年作业长研修会首次工作例会暨第一次研讨交流会，作业长研修会成员围绕“聚焦检修工作标准，现场管理争取新突破；挑战检修效率极限，精细管理迈上新台阶”这一主题，就如何提高作业区工作效率，如何加强安全生产组织管控能力及如何加强检修各工序间的工作衔接进行了研讨交流。武汉分公司党委书记、总经理严爱军，党委副书记周江卿出席，党群工作部负责人，安环生产部生产管理团队负责人、基础管理业务负责人等参加了会议。
此次武汉分公司作业长研修会理事会成员由原来的11人增加至16人，80后90后占比达到69%，研修会理事会成员年龄结构更趋年轻化，一批既富有管理经验，又敢于创新实践的青年人才在作业管理一线逐渐“冒尖”。
在热烈的掌声中，新一届研修会成员举手表决通过了《AG电投厅智维武汉分公司作业长研修会章程》，生产管理团队负责人、安环生产部基础管理业务负责人分别就检修八大准备及《作业场所标准化管理内容》进行了介绍，综合管理部运营改善业务负责人分享了《用制度武装头脑做到知行合一 提高工作效率》工作心得。
研修会的11名作业长进行了交流发言，他们分别从个人日常工作经验、工作感悟、学习收获、建议、意见、困惑等方面进行了充分讨论，大家畅所欲言，互通有无，互相借鉴，既认真总结得失，又积极建言献策，充分展示了基层管理者在平凡的工作岗位上履职履责，践行承诺的真实风貌，研讨气氛热烈接地气。
武汉分公司党委副书记周江卿强调：要协调好安全检修和优质高效检修之间的关系，发挥好广大党员干部的模范带头作用，运用好广大干部职工的行动力和创造力，激发广大职工群众的幸福感和归属感。
武汉分公司党委书记、总经理严爱军作总结讲话：
一是要夯实团队基础建设，提高团队执行力和行动力。理清当前管理工作中普通存在的问题，抓住重点问题和突出矛盾有针对性的对症下药；
二是要以管理体系建设为抓手，努力提升管理能力。完善管理体系，优化管理流程，标准清晰、责任明确才能促进制度执行落地，实现职能驱动；
三是要充分发挥专业化整合优势，提高劳动效率和团队协同力。通过资源共享，提升服务能力，利用信息化手段，加强检修作业的全过程管控、分析，不断促进检修效率的提升；
四是要打破固有思维定式，拓宽眼界和提高站位。在管理机制上要出实招想办法，以主动求变的态度，积极探索新路子、新方法，跳出“舒适圈”，极致发挥各作业区队伍的长处和优势。