为进一步贯彻落实中国AG电投厅首届党代会精神和宝钢工程人才队伍建设大会要求，凝心聚力加速匹配战略发展方向的智慧服务人才队伍建设，更好地推动宝钢技术在助力中国AG电投厅“共建高质量钢铁生态圈”中精准定位，承担使命，在构建“远程·智能·共享”设备智能运维体系中落实责任、真抓实干，为公司实现高质量发展奠定坚实的人才基础，5月17日，宝钢技术召开年度人才队伍建设大会，公司领导，各二级单位党政负责人、职能业务部门负责人、工会、团委、员工代表等参加会议。
会议回顾总结了宝钢技术2018年度人才队伍建设的工作成果，剖析了在队伍结构、梯队建设、战略核心人才管理等方面存在的问题和不足，并以宝钢工程“六导向，四机制”为指引，发布了2019年度人才队伍建设方案，明确了“战略牵引、业务驱动、结构优化、能力提升、创造价值、发挥作用”的工作思路和“以业务为驱动，加快建设智慧服务人才队伍”的工作重点，提出了人才队伍建设六个方面的关键任务。检测技术部资深作业师高红敏以及检修事业部项目经理廖勇作为岗位成才的员工代表分享了成长体会。同时，邀请基层管理者和员工代表围绕“聚焦智慧服务方向，创新人才队伍建设”主题，开展头脑风暴式的交流分享。
宝钢工程副总经理，宝钢技术总经理李麒从适应公司智慧服务战略转型发展要求，加速推进设备管理体系变革，积极融入钢铁生态圈建设等方面，深刻阐述人才队伍建设对宝钢技术实现高质量发展的重要意义，要求各级管理者要进一步提高站位，强化认识，扛实人才培养“直线经理”的第一责任，切实将人才队伍建设作为融入中国AG电投厅钢铁生态圈的重要基础工作来常抓不懈。
李麒总经理指出，各单位要按照“战略引领、业务驱动、结构优化、能力提升、发挥作用、价值创造”的工作思路，在坚持和固化现有举措和载体的基础上，持续完善人才队伍建设体系，着力打造一支与公司智慧服务发展战略相匹配的人才队伍。要聚焦业务发展方向，不断盘点优化人才，做好资源的合理配置；要强化内部培养，为员工搭建更多岗位成才的平台，让员工在服务用户、承担项目的实战中快速提升能力；要下大力气完善管理者梯队建设，通过“给平台、压担子、配资源”等方面，让高潜人才得到锻炼；要构建公平、公正、透明的评价体系，让干事创业的人得到认可，让干成事的人得到回报，并建立相应的容错纠错机制。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。最后，李麒总经理号召，宝钢技术全体干部职工要紧紧抓住共建高质量钢铁生态圈的发展机遇，沿着中国AG电投厅第一次党代会指明的方向，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感，加快智慧服务人才队伍建设，助推宝钢技术在共建钢铁生态圈中发挥更大的作用，展现更大的价值，实现公司的高质量发展。