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       2019年4月11日，宝钢技术召开基础管理年度推进会，会议对2018年度基础管理工作做了全面回顾与剖析，发布了2019年宝钢技术基础管理工作总体设想及八大任务。本次会议由公司党委书记徐建耀主持，公司总经理李麒、常务副总经理许寿华、纪委书记、工会主席郭洪涛出席会议，宝钢股份基础管理推进组组长陈华特邀参会，各单位党政负责人，基础管理联络员及作业长代表共50余人参加会议。

       会上，安全生产部代表公司对宝钢技术2018年基础管理工作进行了回顾与剖析。2018年，通过全体员工的努力，宝钢技术在创建金银牛级作业区活动中，取得5金、20银的好成绩，68个作业区达到铜牛作业区标准，实现了消除无牛作业区的目标，宝钢股份基础管理综合评价达到了85分以上。会上，李麒总经理和陈华组长共同为金牛作业区和银牛作业区代表进行了授牌。会议也明确了宝钢技术2019年基础管理工作的总体目标和八项主要工作。

       宝钢股份基础管理推进组组长陈华在会上发言，对于宝钢技术2018年在基础管理工作方面所取得的成绩表示祝贺，同时对于宝钢技术在基础管理工作上的重视程度和从问题导向出发进行自我剖析的态度表示肯定。陈华希望宝钢技术在2019年以用户的满意度和员工的体验感、认同感为目标，在保持先进行列的同时，以本次会议为新起点，在思想认识上实现更高层次的突破，通过基础管理来推进整个宝钢技术的专业化管理，助推宝钢技术服务主业专业化能力更上一层楼。

       宝钢技术总经理李麒对公司全体干部员工通过努力全面完成了2018年基础管理工作目标表示感谢，对所有2018年通过验收的金牛、 银牛作业区表示热烈的祝贺。在庆祝成绩的取得同时，李麒总也指出了公司目前在基础管理工作中存在的主要问题，希望各级管理者在2019年更加关注过程管理及履职能力的提升，以四个”违章为零“为目标持续深化基础管理工作。通过全体管理者的努力，把公司的各级要求变为作业区和员工的自觉行为，在创建金银牛作业区的过程中形成整个公司“比学赶帮超”的良好氛围；在评价上要更上一层楼，同口径比要力争位列前3名；公司铜牛作业区评定按银牛作业区标准；进一步加强员工行为养成的培训，让行为养成成为员工的自觉行为。

       宝钢技术党委书记徐建耀号召全体员工必须严准细实地做好基础管理工作，为宝钢技术打造基于设备状态变化趋势远程智能共享的智能运维管理体系奠定基石，要按标准化作业强执行；各级管理者要扛起责任，尽担当，通过强化过程管控，保证基础管理各项要求有效落地；各级党组织要围绕基础管理工作，攻坚克难，充分发挥好”核心、学校、保垒“作用和党员先锋模范作用。