为进一步提升公司核心竞争力，加快新旧动能转换，支撑公司“双经理制”工作推进，提升双经理人员在组织策划项目过程中对项目盈利能力的把控，宝钢技术组织开展了“提升项目盈利能力”专题培训。公司双经理人员代表、各部门分管领导、相关职能业务部门骨干人员参加培训。公司副总经理李杰作开班致辞，常务副总经理许寿华作培训结班讲话。
本次培训采用营销、采购、安生、财务以及外部专业机构“四部协同、内外结合”的全流程、全方位培训方式，通过外部专业老师授课，内部职能人员上讲坛，学员虚拟团队头脑风暴、实操演炼发布等形式，使参训人员在学与练中学会营销（包括外部和内部营销），学会如何抓住用户需求、协调内部资源；学会算帐，不断优化成本管理，提升产品市场竞争力；学会整合资源，借势借力，调动内外部力量协同推动产品目标的实现。
培训最后以6个虚拟团队围绕“结合公司实际业务情况，谈谈成本控制关键点，如何降本增效”、“谈谈事业部如何与职能部门融合，更好的提升项目盈利能力及规避运营风险”2个议题展开主题发布答辩。发布会上各个团队独到的切入点、发布者清晰的阐述、各职能部门评委的精彩点评以及与发布者和与会人员的现场互动将发布会推向了高潮，达到了全员参与，并将所学知识融会贯通的效果。
公司常务副总经理许寿华高度评价了此次培训，认为本次培训做到了“针对性、真实性、实用性”相结合，通过培训在一定程度上让大家知道了如何开展项目盈利分析，知道如何去发现存在的问题，有目标有方向的去完善项目实施过程中存在的偏差，进一步提升项目管控能力和项目的经营质量。同时，也寄语双经理人员在项目过程中要服务好业主，以提升效率、提升质量、降低成本为主要关注点，扎扎实实做好每项工作，最终达到推进公司经营质量提高，为共建高质量钢铁生态圈助力的目标。