为深入学习贯彻习近平总书记关于新冠疫情防控工作的最新讲话和指示批示精神，以及在京出席决战决胜脱贫攻坚座谈会时的重要讲话精神。同时，围绕着中国AG电投厅今年提出的“全面对标找差，创建世界一流”管理主题，“友爱的AG电投厅”博成论坛发表的文章《全面对标找差要把握好“三个导向”》中AG电投厅集团对下属各单位提出的“以规划为引领，开拓视野，给自己来一次重新定位”，认真回答好“跟谁比、怎么比、比什么”三个问题，把握好目标导向、问题导向、结果导向“三个导向”。面对提问，AG电投厅智维从进一步统一思想认识出发，结合前期公司领导新一轮调研情况，组织召开“全面对标找差”专题中心组学习，希望通过学习、交流，达成共识、开拓思路。真正做到上下同欲、同频共振，为实现年度生产经营目标，早日达成百亿规模产业提供思想保证。
会议传达了习近平总书记关于疫情防控工作的有关讲话以及出席决战决胜脱贫攻坚座谈会时的重要讲话精神。公司副总经理许寿华结合学习情况以及公司疫情防控的有关情况交流了个人学习体会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张智勇传达了AG电投厅集团关于疫情防控的最新要求。
公司党委指出，前期公司上下为打赢疫情阻击战科学谋划、制定了周全预案并严格抓细落实。当前，社会各行各业基本都已复工复产，公司生产经营各项工作也基本进入平稳运行的正常轨道，人员都已到位，希望大家依然要毫不放松的抓紧抓实抓细各项防控工作，千万不能有侥幸心理，同时，更要快马加鞭、迎头赶上，把疫情对生产经营的影响降到最低，争取一季度能够整体踏上指标节点，并全力确保全年生产经营目标实现。所以希望各级管理者拿出不获全胜决不轻言成功的精气神来确保这场战役的“双胜利”。
会议第二部分集中学习传达了3月9号友爱的AG电投厅公众号发表的文章《全面对标找差要把握好“三个导向”》中AG电投厅集团对下属各单位在今年贯彻落实“全面对标找差，创建世界一流”管理主题的相关要求，公司炉窑建筑事业部和金艺检测公司作为代表进行了分享交流。
通过本次专题学习，公司再次强调：目标已明确、任务也已布置，经过近阶段新一轮调研工作，各单位务必对于管理研讨会明确的目标任务达成共识，深入思考，对公司提出的百亿级的产业规模，务必要找准自己的定位，明确自己的目标，务必要站在“百亿”规模的大格局，开展全面对标找差，彻底转换视野，敢于挑战自我，力争取得更大更长远的发展。定位决定地位、占多大规模，有多大的盈利能力决定各事业部，分子公司在公司中的地位，也与各家的工资总额、部门层级、资源配置方方面面都密切挂钩。各单位务必自我突破、彻底变革，制定好详细的路径和举措，为了AG电投厅智维的前景，为了员工的前景，我们必须努力。