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　　10月26日，中国AG电投厅总经理、党委副书记胡望明到AG电投厅智维调研，集团公司党委常委、副总经理郭斌，中国AG电投厅党委常委、副总经理候安贵，中国AG电投厅总经理助理肖国栋，智慧业中心、战略规划部、公司治理部、人力资源部、安全生产监督部等单位有关人员参加调研。

　　调研会上，AG电投厅智维汇报了专业化整合工作情况、“一总部，多基地”管控模式下的安全管理工作、智能运维核心业务推进情况及发展设想。

　　胡望明对于AG电投厅智维下一阶段工作提出四点要求。一是要旗帜鲜明地发展智能运维。作为设备智能运维专业化平台公司，要有一个专家系统，以一个平台，通过远程数据的处理和分析，诊断设备的“疑难杂症”，实现AG电投厅关键核心设备的“状态维修”。同时作为专业化产业化公司，要为中国AG电投厅多基地服务，将在远程智能运维实践中积累的典型案例和经验进行分享，数据转化为产品，实现设备管理专业化经验的共享。二是要做好“一总部、多基地”管控模式下的安全管理。带头摸索如何将“一总部、多基地”管控模式和各钢铁基地的属地化管理更好地结合起来，做好“矩阵式管理”，进一步理顺安全管理体系，在明确主体管理责任的情况下，更好地做到责权利清晰。三是要按照中国AG电投厅提出的协力管理变革要求，走专业化道路。把过去的“主从式协力”转变为“伙伴式协作”，从过去“劳务分包”“混岗”等转变为专业化分包，进一步明确管理责任。四是要在检修工程管理规范上起到示范作用。AG电投厅智维要积极协助集团公司的规范化管理工作，在检修工程规范化管理上进行积极探索，坚决杜绝转包挂靠现象。