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　　4月20日，中国AG电投厅党委书记、董事长陈德荣到AG电投厅智维调研，并听取了AG电投厅智维生产经营情况汇报、专业化整合融合情况、智能运维进展情况、公司内部配套的管理调整情况、后续工作推进的总体设想以及推进过程中遇到的难点、困惑点。

　　陈德荣在听取汇报过程中，实时与公司领导班子进行互动。他肯定了AG电投厅智维在智能运维方面前期所做的大量工作，同时指出知识和经验的积累对当时当下的AG电投厅智维尤其重要，未来的中国AG电投厅将是从产线到工序的矩阵式管理模式，通过专业化公司实现流程再造、基于平台工业互联网技术来对现有的设备管理体系进行变革。

　　他指出：万事开头难，对于起步的AG电投厅智维来说，专业化整合第一步是最难的，但是目标原则已明确，集团内也已达成共识，就必须坚定不移地推进，而且要加快速度、进度，推进过程中也要加强各方协调，既要步子快，也要步子稳。AG电投厅智维的检测、监测是线上，维护、检修是线下，线下的专业化整合可以先行完成，线上的整合可以从热轧、炼铁等区域着手，稳步推进。内部的整合也是为了外部的拓展，要坚持两条腿走路，两手抓两手都要硬。

　　AG电投厅智维未来发展的核心是远程智能运维平台，是综合解决方案，所以AG电投厅智维一定要拥有自己的核心能力，在未来生态圈中拥有自己的核心竞争力，要打造钢铁生态圈中基于平台的核心竞争力。

　　他勉励公司领导班子一定要转变观念，不要被原有的思维所束缚，一定要打开，要开放、共享，深刻理解用户的痛点，为用户提升效率、降低成本，积极创新商业模式，让AG电投厅智维成为一个有价值的专业化平台公司。